根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《 数字人力4.0交互体验全面升级研发 项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备较强的复杂系统建设能力，在对公领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；

2、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

3、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入；其中公司方前端开发要精通VUE前端开发框架，能够处理复杂的前端性能和兼容性问题。后端开发人员要精通JAVA、spring cloud技术栈。产品要熟悉人力资源管理相关的业务场景，具备产品经理相关技能。

4、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

5、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

6、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 2 月 4 日之前,通过“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：  张学辉 0574-83050673  （采购部）

          王最 15824202966（总行金融科技部）

数字人力4.0交互体验全面升级研发 项目主要需求概述

1、项目背景

数字人力4.0全新推出品牌门户，并升级Web、APP、小程序多个使用终端，带给用户焕然一新的使用体验。

2、需求描述

一、官方门户搭建

全新推出数字人力品牌门户，打造一站式信息平台。

1、信息枢纽：集中展示各类功能场景、行业方案、典型案例。

2、统一入口：集成使用入口和运维入口，点击链接即可进入数字人力系统，也可获取客服、工程师联系方式。

二、UI/UE升级

UI全面升级，操作体验更统一，主题风格更个性。

1、统一体验：规范页面布局与控件交互，实现全系统界面风格与操作逻辑一致，降低用户学习成本。

2、DIY主题：登录页、Banner页、主题LOGO均可自定义，充分彰显企业文化。

3、交易翻新：重新梳理和优化业务流程，并按照行内最新技术栈，进行交易的翻新和重构。翻新范围包含：基础支撑服务（如：网关、登陆、用户、认证、权限等）、组织人事/考勤/薪资模块的重要功能菜单不少于15个（如：花名册、组织架构、排班管理、班次、打卡、工资单、薪资档案、薪资项目、薪资核算等）。

三、移动端体验升级

1、APP

数字人力APP支持办理人事、假勤、报销、发薪等各类业务，实现高频功能全覆盖。4.0新增海外版和鸿蒙版，服务场景更丰富。

海外版：面向走出去的企业，新推英文版APP，覆盖考勤打卡、请假审批等主要场景，方便海外员工无障碍操作。同时，配套网络加速服务，确保海外使用不卡顿。

鸿蒙版：在安卓、IOS的基础上，增加鸿蒙版，满足主流品牌用户的使用需求。

2、小程序

主打轻量化场景。员工无需下载APP，直接在微信上使用数字人力小程序，考勤打卡、请假审批、薪资查询更方便。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）