3月18日，宁波国际投资咨询有限公司召开2024年分公司经营管理工作研讨会。公司领导班子、各部门(单位)、子(分)公司负责人，各分公司负责人、财务负责人等参加会议。

 本次会议以“融合发展，共赢未来”为主题，旨在聚焦优势、精准定位，提升服务品质，促进公司高质量发展。

  研讨会上，各分公司负责人交流汇报了去年经营管理工作情况和今年重点工作安排，并围绕业务融合、协调发展进行了深入研讨。

  培训会上。总公司财务负责人讲解了财务统一平台相关操作流程、功能以及注意事项，各分公司财务负责人就做好财务工作进行了交流。

 总结会上，总公司各业务板块负责人对各自的业务范围、相关特点、业务融合、市场机会等作了详尽介绍。

  公司党委副书记、总经理张静国总结了2023年公司总体经营情况，并对2024年重点工作作了总体部署。过去一年，公司上下全面构建“以智库建设为引领、全过程工程咨询为抓手、数字服务为突破口、招商投资为契机”的四轮驱动服务体系，积极拓市场、坚持稳增长，较好完成了年初确定的各项经营指标，咨询水平和服务能级不断提升。

    公司党委书记、董事长严学鹏在会上作总结讲话。他要求公司上下紧紧围绕“健全规范管理、提升经营业绩、建强人才队伍”三大重点任务，紧紧抓住机遇和有利因素，加强与各区域分公司的融合与协作，共同应对挑战，实现共赢发展。

    严学鹏董事长强调，公司上下要有危机意识，认清自身责任，把市场拓展工作做强、把内部管理做优；要促进融合发展，推动各业务主管部门和分公司连为一体，提高协同性和战斗力；要实现利益共享，优化“统分结合、利益共享”统筹推进机制，切实把资源共享、利益分成落到实处；要坚持风险共防，加强对区域分公司的培训、指导和管理，提高工作规范性；要实行末位淘汰，对存在风险隐患的分公司进行过渡期考察，确保分公司总体质量，进一步发挥区域窗口作用。