根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《信用卡风险集市维稳项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、签约主体具备系统集成能力，支持个性化定制，并能够根据行方要求驻场开发与实施；

2、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入；

3、能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 2 月 28 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-83050673   （采购部）

         付佳杰 17356581413   （信用卡客户经营研发部）

  英敬贺 16622892879   （总行信用卡中心）

信用卡风险集市维稳项目主要需求概述

一、背景介绍

随着信用卡业务风险形态的动态演变，现有风险集市在数据支撑、策略迭代及标签管理等方面逐渐暴露出短板：一是客户画像维度单一，难以支撑精细化风险策略制定；二是关键数据链路缺乏业务核验机制，数据准确性与可用性存疑；三是标签体系冗余，低效标签占用存储资源且影响查询效率；四是年终决算期间核心数据核对流程繁琐，易出现误差。为提升风险管控精准度与业务响应效率，亟需对风险集市主题进行系统性升级，构建更敏捷、更精准的风险数据服务体系。

二、需求概述

1.优化名单策略体系，提升风险管控精准度

开发30+个优化名单，覆盖标卡调额、分期业务开关、白E预授信等核心业务场景，实现名单筛选精准度与策略适配性的双重提升。具体措施如下：

（1）多维画像融合：整合客户基本信息、交易行为、信用历史、外部征信等多维度数据，构建360度客户风险画像，为名单筛选提供数据支撑。

（2）策略规则迭代：针对标卡调额场景，结合客户用卡活跃度、还款能力及风险评分动态调整调额阈值；分期业务开关策略则基于客户资金需求、信用表现及市场活动匹配度进行智能启停；白E预授信策略通过机器学习模型优化授信额度与利率定价，提升预授信转化率。

（3）动态适配机制：建立策略规则的持续迭代机制，按月分析名单效果（如通过率、坏账率等指标），根据业务反馈及数据变化动态调整规则参数，确保策略与业务场景的实时适配。

2.完善关键链路核验，保障数据准确性

对集市300+个关键链路，在数据源层面配置业务核验指标，确保数据流转的准确性与一致性。方案如下：

（1）链路梳理与分级：识别涉及风险评分、额度计算、催收策略等核心业务的100+个关键数据链路，按重要性分为高、中、低三级，优先保障高优先级链路的核验覆盖。

（2）核验指标配置：针对每个关键链路，在数据源接入环节配置业务核验规则，如数据完整性（字段非空率≥99%）、逻辑一致性（如“交易金额≤可用额度”）、时效性（数据延迟≤1小时）等指标，通过自动化脚本实时监控数据质量。

3.治理存量标签体系，释放数据资源效能

完成2w+个存量标签的全面治理，清理低效标签，优化标签体系结构。具体措施：

（1）标签使用分析：统计近1年各标签的调用频率、业务场景及关联模型，识别“僵尸标签”（近1年调用次数为0）及低效标签（调用频率低于月均1次）。（2）业务协商下架：针对识别出的低效标签，与业务部门（如风控、营销、运营）逐一沟通，确认标签是否仍有潜在价值。对于确认无使用需求的标签，制定下架计划，分批次完成标签逻辑删除及数据归档。

（3）标签体系优化：基于业务需求重新梳理标签分类（如基础属性类、行为特征类、风险等级类），建立标签生命周期管理机制，明确标签的创建、审核、上线、监控及下架标准，避免标签冗余问题复发。

4.强化年终决算数据核对，确保核心数据准确

完成年终决算跑批，和信用卡相关核心数据的全面核对，保障财务结算与监管报送数据的一致性。

（1）跑批任务规划：提前制定数据验证计划，明确涉及的核心数据范围，梳理数据依赖关系及跑批顺序，确保任务并行执行且无冲突。

（2）建立双重多轮校验机制：通过多人及多轮校验机制，提高数据校验准确性，保证数据逻辑合理。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）