根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《信用卡经营集市维稳项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、签约主体具备系统集成能力，支持个性化定制，并能够根据行方要求驻场开发与实施；

2、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入；

3、能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 2 月 28 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-83050673   （采购部）

         叶坚挺 13167219612   （信用卡客户经营研发部）

  英敬贺 16622892879   （总行信用卡中心）

信用卡经营集市维稳项目主要需求概述

1、背景介绍

随着我行信用卡业务规模的持续增长，经营集市作为支撑多场景业务的核心数据来源，其稳定性、时效性与运行效率已成为业务发展的关键基石。当前，集市在支撑客户精准营销、小微项目落地及日常作业运行中，面临着标签体系迭代不足、架构链路不清晰、接口运维压力突出等问题。因此需对集市进行优化升级，以释放数据价值、夯实技术底座，为信用卡业务的精细化运营提供坚实保障。

2、需求概述

本项目核心目标是构建稳定、高效、可扩展的信用卡经营集市支撑体系，完成集市侧的数据与技术能力升级，适配业务迭代与行内系统改造的双重需求。

具体需求如下：

1. 客户画像标签体系建设与优化

围绕电销商选、分支行业务取数等多场景精准触达需求，构建并优化300+客户画像标签，包含新增标签开发与存量标签迭代。 从客户行为、风险偏好、消费特征等维度丰富标签维度，确保标签体系能精准支撑多场景下的目标客户识别。 建立标签全生命周期管理机制，保障标签的准确性、时效性与复用性，为业务部门提供高质量的客户洞察工具。

2. 经营侧小微项目需求支撑

针对掌银、电销、经营管理、活动、积分等经营侧系统的高频业务场景，年均支撑40+小微项目的名单输出与报表开发需求。建立快速响应机制，实现业务需求的高效对接与交付，助力各类营销与运营活动的精准落地。沉淀场景化数据服务能力，逐步形成可复用的小微项目解决方案，提升整体交付效率。

3. 集市日常跑批时效能力升级

对集市侧日常跑批时效支持系统进行全面优化，年均完成50个作业的性能调优与流程改造。通过任务调度优化、计算资源扩容、数据处理逻辑重构等方式，提升跑批任务的执行效率与稳定性。 建立跑批监控与预警机制，实现异常问题的快速定位与处理，保障日终、月终等关键节点的数据产出时效。

4. 集市架构链路梳理与改造

延续信用卡主题梳理工作，完成剩余6大主题链路的全量梳理及下游影响改造。厘清主题间的数据流转关系与依赖链路，消除架构冗余与逻辑盲点，提升集市的可维护性，成架构的升级与兼容，为后续业务扩展奠定坚实的技术基础。

5. 接口层改造与运维压力缓解

针对推送、接口侧的运维压力痛点，对接口层进行系统性改造，覆盖500+作业的流程重构与能力升级。优化接口的调用逻辑与数据传输机制，提升接口的吞吐量与稳定性，降低运维故障发生率，实现接口运行状态的实时可视化与异常自动告警，保障核心业务链路的持续可用。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）