根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《信用卡数挖模型升级项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、签约主体具备系统集成能力，支持个性化定制，并能够根据行方要求驻场开发与实施；

2、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入；

3、能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 2 月 28 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-83050673   （采购部）

         付佳杰 17356581413   （信用卡客户经营研发部）

  英敬贺 16622892879   （总行信用卡中心）

信用卡数挖模型升级项目主要需求概述

1、背景介绍

信用卡业务竞争日趋激烈，客户需求呈现多元化、个性化特征，传统经营模型已难以适配精细化运营与收益提升的核心诉求。为破解客群分层不清准、定价策略缺乏数据支撑、存量模型效能衰减等痛点，强化数据与模型对业务的核心驱动作用，精准捕捉客户潜力、优化业务决策、保障业务稳健增长，特启动本项目，为信用卡业务高质量发展筑牢根基。

2、需求概述

账单分期业务深度分析：完成账单分期业务全景分析报告，拆解业务数据、客户行为及转化痛点，为业务经理提供决策支撑，助力信用卡精细化经营。

优质客群提额潜力挖掘与营销：聚焦优质客群，构建提额潜力评估体系，基于客户征信、消费习惯、用卡行为及历史提额数据，设计多维度提额潜力评估模型，通过模型量化客户提额资质与转化效率，输出分类客群清单,支撑精准电销触达，提升电销获客效率及提额转化效果；

核心产品定价模型构建与策略优化：搭建8个专项定价模型，全面覆盖账单分期、现金易、标白等核心业务产品，基于客户风险等级、资质画像、历史交易及利率接受度数据，构建多维度利率敏感模型；通过模型预测不同定价场景下的客户转化与收益表现，优化差异化定价策略，实现精准营销触达与业务收益提升的双向平衡。

多维度潜客分析报告输出：完成6份专项潜客分析报告，重点覆盖电销潜客挖掘、投资客画像解析、三方渠道客户筛选等场景，结合客户标签体系与行为数据，通过数据分析拆解潜客资质、转化潜力及适配业务场景。

存量模型日常优化运维：协助业务负责人完成15个存量模型的全流程日常运维与迭代优化，包括数据校验、参数调优、效果监控及异常排查，定期评估模型适配性与输出精度，及时响应业务场景变化，保障模型稳定运行，为业务持续提供可靠的模型支撑。
附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）