根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《       保险代销系统新增保险权益管理       项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、项目成员需了解保险相关业务知识。

2、项目成员精通Java，Spring，Sql等技术，能独立完成系统设计和性能调优。

3、项目组具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计。

5、项目成员具备银行财富领域项目建设经验，在银行财富领域拥有财富类项目实施案例。

6、项目成员须服从行方管理，遵守行方各项管理制度。

7、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在   2026  年  3  月 11日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：  张学辉 0574-83050673  （采购部）

          邱艇 15958855666      （业务部）

  顾轶挺 15867422070   （科技部）

         保险代销系统新增保险权益管理 项目主要需求概述

为提升客户体验，满足客户保险权益需求，现系统需新增建设保险权益体系，主要内容为对接及管理各保司的保险权益，现系统需要进行相关改造，主要工作内容如下:

1、保险代销新增菜单-权益管理。针对我行对接的保险公司相关保单权益信息，支持对相关信息进行查询、下载。查询条件：保险公司（代码+名称）、保险产品（代码+名称）、保险产品计划（代码+名称）、客户号、客户姓名、证件类型、证件号码、权益等级，权益生效起止日期、投保单号、保单号、流水类型、营销人工号、营销人姓名、营销人所在机构、开卡机构。

   查询信息包括：保险公司（代码+名称）、保险产品（代码+名称）、保险产品计划（代码+名称）、客户号、客户姓名、证件类型、证件号码、权益等级、权益等级名称、权益生效日期、投保单号、保单号、流水类型、营销人工号、营销人姓名、营销人所在支行名称、开卡支行名称。

2、实时接收客户具体权益信息。（1）银保系统可支持实时接收单个客户司权益信息。满足客户及时查看到权益信息。

（2）客户最新权益等级需要入数仓，以便相关系统获取信息。

3、文件接收客户具体权益信息。保险代销系统可支持保司通过文件提供客户权益信息。

（1）APP可同步展示最新的客户权益信息。

（2）客户最新权益等级需要入数仓，以便相关系统获取信息。

4、保险代销新增权益管理。支持按照不同保险公司配置相关保险权益，包括权益服务明细、会员-服务映射表、会员等级代码、服务权益代码等。并支持对查询数据进行下载。同时需要将相关保单权益信息同步给手机银行展示在保险专区。

5、保险代销系统其他优化功能：能够基于业务、科技需求，完成相关项目对接上线.

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权