根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《远程渠道系统H5自营渠道及车渠道接入项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、符合《个人信息保护法》关于个人信息处理的规则和原则，符合管理办法，在获得授权情况下，支持通过客户自主行为获取相关个人信息数据。

2、满足远程银行自营、H5渠道、车场景合作接入，以及远程银行登录、实名、授放还等多类业务场景。

3、熟练掌握spring cloud微服务、VUE的研发，在该项目领域有同业实施经验，能应对系统内各组件的升级。

4、熟练掌握oracle、国产化数据库oceanbase的研发，有丰富sql性能调优优化，有丰富的系统性能型测试的实施经验，满足高并发至少TPS200的系统性能要求。

5、具备良好的客户操作体验，在现有远程渠道系统架构基础上进行迭代升级，具备有效技术手段解决数据造假问题，避免客户通过其他手段提供不准确的个人信息数据，确保数据的真实性。

6、具备完整安全性设计方案，符合数据安全性保护、用户隐私保护政策，必须保证数据传输、存储和处理中确保信息不被泄露、篡改和滥用，必须有数据加密、用户身份验证、访问权限控制等手段。

7、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在  2026   年  3  月  20  日之前,通过“点击报名”方式进行报名，并按要求填写相关报名材料，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：   张学辉 0574-83050673  （采购部）

           陈栋 0574-81896263  （业务部）

   祝贺 18768177658  （业务部）

远程渠道系统H5自营渠道及车渠道接入项目主要需求概述

说明:本项目基于持续迭代远程产品升级及渠道合作领域业务，支持产品流程优化和场景业务的不断探索挖掘，包含车金融合作、场景创新、H5能力输出等渠道接入与流程对外输出工作。

具体包括实现:

1、车渠道H5模式接入：针对当前现有如（吉利、小米）、车主贷等车类渠道基础上，未来与广汽汽车等合作机构开展车分期业务，根据与平台定制用户操作流程，同时可支持两种模式适配，一是平台与我行通过API与H5融合输出方案，由远程渠道提供人脸、授信签约、用信签约、合同上传、换绑卡等能力，二是我行提供车分期全套产品流程，同吉利模式由客户通过H5入口自主申请，针对平台诉求定制和改造上述对客流程。

2、车渠道公牌改造优化：为配合自营车场景业务公牌场景业务，对吉利、比亚迪公牌改造包括授信流程（协议签署、授信审批、结果处理、结果查询）、请款流程、还款流程（还款限制、提前还款、绑卡集还款通知）改造和优化。

3、车渠道新增贴息功能：当前与吉利、东正等车渠道的合作中，已存在稳定的分期业务流水,现有产品利率在市场中缺乏绝对竞争力，存量资产规模增长乏力，需通过运营手段刺激增量。通过定向贴息，降低用户融资成本，提升转化率，系统根据客户身份匹配贴息策略,客户按贴息后利率申请，合同金额体现优惠后价格。

4、存量H5渠道优化需求：针对刚接入的新增渠道埋点信息采集优化（核心转化漏斗埋点及异常行为埋点）、表单智能填充优化减少客户手动输入及页面流程步骤优化。‌

1、附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）