根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《易收宝新版收款升级项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商项目组应具备良好的编程规范，精通springcloud、springboot、mybatis等主流框架，精通oracel数据库的sql编写，能够开发javaweb企业级软件系统。

2、公司能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求，能支持个性化的需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计，具备一定重构能力，能快速扩展功能，实现敏捷开发；

3、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

4、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

5、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

6、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

7、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 4  月 19 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-83050673  （采购部）

         邵一宁 0574-87272276   （业务部）

 朱子奇0574-81852029    （科技部）

  易收宝新版收款升级项目主要需求概述

为满足客户多元化收款通道需求，对易收宝聚合码进行升级，支持更多渠道互联互通，现拟实施易收宝新版收款升级项目。项目内容如下：

1、业务需求

1.1 基础能力提升

1.1.1 新增终端密钥监测

根据终端规范要求，终端密钥至少应5年更新一次，新增密钥手动更新功能，并留存最近一次更新时间，以便数据核对和处理。

1.1.2 服务商名录改造

梳理API科技服务商名录和案例集，方便客户经理和商户了解场景服务和对接案例。

1.1.3 发票API扩展

通过完善发票接口：新增冲红、作废、合并开票、拆分开票、实时发票状态查询等。

1.1.4云开票新增短信开票链接

支持商户提前配置发票获取形式，付款人可通过短信链接形式下载发票。

1.1.5模拟端建设及演示平台搭建

搭建易收宝全场景对接路演平台，可对客实时演示各项支付能力，对账能力，从ppt转换成实际案例演示。

1.1.6机具巡检功能改造

按行内要求，改造原机具巡检功能，定期跑批待巡检商户名单并下发给服务商，由服务商定期按要求巡检，并留存电子巡检记录表。

1.1.7 商户风控策略改造

改造商户风控策略，包括：黑名单跑批、制裁跑批、巡检停用等；商户账户核心实时同步跑批；各种黑名单存量跑批；内管配套改造；银联UAT商户一致性改造；商户管理高风险任务智能监控、巡检；商户机具外包巡检功能改造等。

1.2 缴费中心功能建设

拓展缴费中心服务，建设分行专区，支持个性化定制、移动缴费活动创建、订单收款码、非定向收款等功能。

1.2.1 缴费中心个性化定制

个性化缴费页面输出，适配企业的公众号、小程序等自建平台，方便企业做好品牌统一管理。

1.2.2 小程序版缴费中心建设

通过小程序内实现账单创建和发布，客户打开小程序即可查询账单、缴费。

1.2.3 移动端缴费活动创建

无需接口请求，支持商户在移动端快速创建简易版缴费活动。

1.2.4订单收款码

调用缴费中心账单支付能力，支持商户通过PC、移动端、API快速创建订单式收款二维码。付款人扫码后展示应付、已付金额，支持多次分笔支付。

1.2.5缴费中心非定向收款

缴费中心封装自主缴费活动创建接口，支持付款人自主输入账单信息。

1.3 报表中心

梳理系统群慢SQL、大表治理拆分，提升报表查询效率，为数据库OB改造迁移做好适配。

1.3.1 易收宝商户服务系统XC改造

商户服务系统xc改造，所有应用服务器国产化替代，商户中心、卡收单数据库完成OB改造。

1.3.2 支付链路提升

1、pos客户端，针对多版本更新问题的策略进行优化；服务端解耦qrcode老服务；针对非接、辅助终端入网、104域上送等问题进行改造，定期跟进单北斗投放问题。

2、收单报表服务建设：聚合查询服务，提供给api和行内其他对数据敏感性要求较高的系统使用，提升查询效率和准确性；承接个性化收单业务，通联银商交易等交易场景；进一步收敛核心记账场景（条码，刷卡D0），提升记账类交易的健壮性和实时监控能力。

1.3.3 商户服务系统架构提升

缴费中心、通联、云账单等渠道接入自建网关；针对数据库较大的表，制定清理策略，历史表进行拆分；商户服务系统脱敏数据脱敏排查整改，接口安全性自查。

1.3.4 数据同步模块架构提升

目前系统群内存在较多，数据同步业务，缺少统一建模和管控，同步时效性和准确性差，接口同步，时效性较差，后续进行统一建模，构建统一数据同步机制。

1.4 安全漏洞治理、自动化测试

梳理系统群内关键接口和功能，建立涵盖交互、接口和数据层的防重机制，开展易付通系统自动化测试，提升系统质量及稳定性。

2、其他要求

安卓客户端开发

Sql调优经验

2.1项目关键人员

项目实施人员的入场时间和参与阶段见下表，实施人员必须从下述人员中产生（实施人员可按1:1.5或1:2配置，但关键人员原则上不得替换），供应商应承诺实施人员能按时入场并完成整个参与阶段的工作。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）