根据业务发展需要，按照浙江宁银消费金融股份有限公司采购相关管理办法，我司拟对《 消金业务管理系统后端微服务化研发项目 》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁银消金供应商管理相关要求；

9、报名供应商请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、具备在国有五大行、头部股份制商业银行、城商行、消金公司实施案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性。

2、签约主体具备长期人员储备，能够独立开展项目工作，对项目团队进行成熟的项目管理和过程管理，并对项目工作质量负责。

3、项目团队须服从宁银消金各项管理制度。

4、公司拟参与项目人员必须通过宁银消金面试，人员面试不合格的公司不予准入。

5、如非我司人力框架供应商，组织须取得CMMI5级或TMMI5级认证。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 10 月 31 日之前,登录消金采购管理系统后，通过“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，未注册的供应商应先行注册，注册后按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：  田壮壮  0574-81892465  （采购部）

          刘文琦  0574-81852407   （科技部）

  曹怡怡  0574-87063281   （业务部）

消金业务管理系统后端微服务化研发项目需求概述

（一）项目背景

随着消费金融业务规模持续扩大，渠道接入效率、授信审批时效、放款还款自动化程度已成为支撑业务快速迭代的关键能力。现有业务管理系统在上述环节逐步显现瓶颈：渠道接入依赖大量人工对接，新产品上线周期长；授信、放款、还款、调额等核心流程缺乏统一业务中台支撑，系统耦合度高、需求响应慢；各业务子系统相对独立，缺乏统一的流程管控与风险决策能力，业务流程存在断点，数据流转不够顺畅，系统间协同效率偏低，难以满足业务快速迭代与合规监管要求。

为此拟建设消金业务管理系统后端微服务化研发项目，构建模块化、标准化的消金业务管理系统，实现渠道快速接入、业务流程标准化、风控决策规范化，全面提升业务处理能力与系统稳定性。

（二）技术栈要求

1、技术架构与核心组件

（1）微服务架构：基于主流微服务框架实现功能模块原子化解耦，支持渠道快速接入与业务模块独立迭代部署。

（2）分布式服务调用：基于声明式服务调用组件封装标准化API接口体系，构建统一渠道接入网关，实现协议适配、流量管控与安全校验，支持HTTP/REST、消息队列等多种协议接入方式。

（3）配置中心：采用分布式配置中心实现动态参数的集中化管控，支持参数变更实时生效，有效降低系统配置错误率。

（4）流程编排引擎：基于流程编排引擎构建可插拔流程节点库，支持可视化流程配置与多类产品的个性化业务编排。

（5）消息中间件：采用主流消息中间件构建跨系统数据异动事件流，支撑高并发交易场景下的异步解耦。

（6）单元化架构：按业务模式切分独立运行单元，单元间物理隔离，通过数据分片路由控制故障影响范围。

（7）灰度发布：建立多层级上线防护机制，结合生产环境流量镜像压测，保障版本发布质量与系统稳定性。

（8）全链路监控：覆盖渠道接入、授信、放款、还款、调额等核心业务流程，构建端到端监控与告警体系。

2、工程与质量要求

(1)数据库设计：结合业务需求完成数据库建模，包含表结构设计、字段定义、逻辑主键设计、数据校验规则设计，保障数据完整性、一致性与查询效率。

(2)编码规范：遵循本公司统一编码规范与分支管理策略，代码须通过评审与静态检查方可入库。

(3)数据迁移：制定清晰的数据迁移策略，配套提供迁移脚本与回滚方案。

(4)备份与恢复：设计数据定期备份策略，制定灾难恢复方案并定期演练。

(5)文档交付：按要求输出需求说明、接口文档、设计文档、测试报告、上线方案及运维手册。

（三）核心需求详情

1、消金业务管理系统工作台

（1）工作台业务系统模块：面向业务人员提供统一业务操作入口，支持授信审批、放款管理、还款处理、调额调价、息费减免等日常业务的集中办理与全流程追踪。

（2）工作台账务系统模块：承担账务核算、资金清算、对账处理、还款补登等核心账务功能，支持多产品、多资方场景下的账务准确性保障与日终批量处理。

（3）工作台后台系统模块：提供系统配置管理、用户权限管控、业务参数维护、日志审计等基础支撑能力，是系统运行与运维管理的基础底座。

2、网贷业务流程开发与维护

（1）授信与放款流程：包括授信申请、授信审批、额度生效及放款发放等环节，支持多资方对接与规则动态配置。

（2）还款与账务流程：涵盖正常还款、提前还款、逾期处理、对账核算及还款补登等功能，实现还款全周期闭环管理。

（3）调额与调价流程：支持额度调整与定价调整，可根据风控结果或运营策略动态调整，满足差异化业务需求。

（4）息费减免与合同管理流程：包含息费减免审批、客户影像采集管理、合同文本自动生成等辅助流程，提升操作效率与合规性。

3、智能分流与风控决策

(1)分流规则配置：支持按渠道、产品、客群、资方等维度配置分流策略，实现业务请求的智能路由与自动分配，减少人工干预。

(2)风控决策接入：对接风控系统，支持风控决策结果的接收、解析与执行，实现决策流程的规范化与可追溯。

(3)策略动态管控：支持分流与风控策略的参数化配置与热更新，规则变更无需代码发布，降低上线风险。

(4)决策链路留痕与回溯：提供决策过程全链路留痕，支持按客户、产品、渠道维度开展查询与回溯分析。

(5)策略效果评估：支持分流与风控策略的对照验证与效果评估，沉淀策略迭代依据，支撑决策能力持续优化。

4、批处理与数据支撑

(1)日终批处理：日终核算、对账、报表生成等批任务统一调度与监控，支持批量任务的分片并行处理，确保批处理在窗口期内完成。

(2)对外数据推送：完成各类产品的对外数据推送工作，包含授信额度信息、日初借据文件、日初放款信息、借据放款明细、借据还款信息、借据还款明细、利息费率信息、代偿通知、代偿还款、合同影像等需对外核对的数据。

(3)日常取数与对账支撑：开发维护日常业务取数逻辑，支撑自营、类自营、信托等产品的日常对账工作，提供数据支持并配合完成数据验证。

(4)外围系统对接：无缝对接风控系统、核算系统、支付网关、监控系统、客服系统等外围系统，兼容存量业务数据格式与接口规范。

5、日常需求响应与运维支撑

(1)承接业务方日常需求，完成需求分析、方案设计、开发、测试与上线全流程闭环。

(2)负责所交付模块的运行监控、问题排查与缺陷修复，按约定响应时效处理生产事件。

(3)沉淀核心流程标准作业程序，输出标准化流程手册，支撑流程合规校验全覆盖。

(4)配合完成监管报送、内部审计及合规检查所需的数据提取与说明材料。

（四）性能优化

1、代码与逻辑优化

采用高效语法编写脚本；针对大字段、复杂逻辑语句，通过创建临时表提前处理；对高复用公用字段搭建前置表，减少重复跑批操作；合并多段业务逻辑，剔除冗余子查询。

2、批处理策略优化

将全量跑批优化为增量跑批，提升执行效率；针对仅少量数据、少量字段变更的整表，采用增量回插方式完成处理；积数类计算采用增量数据结合历史数据回插的方式计算。

3、架构与设计优化

对逻辑冗余复杂的处理流程进行脚本拆分，实现并行跑批；针对字段过多的数据表，拆分核心业务表与常规附表分开处理，缩短整体处理耗时；基于业务模式切分运行单元，控制故障影响范围。

4、资源与容量优化

分析长耗时脚本运行状态及资源占用情况，优化任务依赖与分流规则，调整并发执行策略，规避长尾任务带来的性能影响；结合业务流量变化开展容量评估与弹性扩容，支撑大促、集中放款等高峰场景。

5、稳定性保障

建立开发、预发、灰度、生产多层级上线防护机制，实施生产环境流量镜像压测，保障版本发布质量；完善端到端监控与告警，确保核心业务链路可观测、可预警、可快速恢复，线上问题热修复在可接受时效内完成。

附件：

宁银消金信息科技服务提供商尽职调查报告（模板）

一、基本信息

1.1 服务提供商基本信息

1.2 监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中-中国执行信息公开网查看是否被列入“失信执行人”）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚-信用中国查看“重大税收违法失信主体”）

（是否存在未决诉讼-中国执行信息公开网查看“综合查询被执行人”）

1.3 关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4 主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1 财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1 服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2 服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4 培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5 服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6 IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1 服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2 服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）